Smøring – et spørsmål om lederskap…..
Del artikkelen med venner og kolleger
|
|
|
Hvorfor ønsker vi å ta bort ”smøring” i arbeidslivet?
Min sønn på 8 år kom i helgen og ba om hjelp - kjedet på sykkelen hadde ”hoppet av”. Jeg så på kjedet og eneste ”feilen” jeg kunne se var at da kanskje kunne trengt litt olje. Jeg forsøkte meg derfor på en noe usikker teoretisk utlegging om sammenhengen mellom mangel på smøring og hvorfor det ”hoppet av”. Jeg er fremdeles litt usikker på om denne forklaringen helt holdt mål – men hadde jeg åpnet for muligheten av at det kunne vært andre årsaker til at kjedet hoppet av - så ville det avslørt store ”tekniske mangler” hos far – og jeg fastholdet derfor bestemt på at kjedet måtte smøres...
|
 Hans-Jørgen Johnsen er utdannet siviløkonom ved NHH. Hans yrkeskarriere startet med 5 år innen innen bank, finans og konsulentvirksomhet. Dette ble videreført med 3 år som attføringssjef i iFokus AS, før han etablerte Telebutikken i 1995. Etablerte senere Absentia AS, og fra 2003 har han vært adm. direktør i Legevisitten AS.
|
På de fleste områder i livet blir ordet smøring forbundet med noe positivt – noe vi ønsker – men hvorfor er det ikke slik i arbeidslivet? –hvorfor er smøring blitt noe ”kriminelt” – noe negativt – som vi alle tar avstand fra? – eller gjør vi ikke det? – ønsker vi egentlig smøring men problemet er at det ikke er ”politisk korrekt” å si det?
De siste dager har vært preget av at adm. direktør i Vinmonopolet har måtte stå skolerett for pressen – og noen andre – i et forsøk på å rydde opp i en påstått ”smørekultur” som har fått utvikle seg i selskapet. For å vise at man tar dette ”…ytterst alvorlig” ble tidligere assisterende ØKOKRIM-sjef - Erling Grimstad – engasjert av selskapet for å ”….granske forholdene”. Jeg venter i spenning på rapporten – men hvorfor kunne de ikke rydde opp i dette selv?
Vinmonopolets problem – hvis de har noen – ble vel ganske åpenbare når adm. direktør først står fram i diverse kanaler og tar ”….sterk avstand fra det som har skjedd” – for noen dager senere bli tatt med ”buksen helt nede på anklene”…….
Jeg mener at ”smøring” ikke er noe problem så lenge man er åpen i egen organisasjon på hva som skjer, og at alt man deltar på kan forsvares ut fra selskapets - eller det offentliges - interesser. Er det noe problem at en entreprenør – som har vunnet et anbud på nytt skolebygg - betaler en middag for lærerne som skal jobbe der? –er det noe problem at en leverandør betaler middag for de ansatte etter en produktopplæring? –jeg har selv benyttet meg av dette mange ganger i egen organisasjon – hvorfor skulle man ikke det?
Problemet knyttet til ”smøring” oppstår når ansatte – på alle nivåer – setter egne interesser foran arbeidsplassens. Når lederen blir bort gjentatte ganger – og den ”offisielle” forklaringen er at han er på møte utenlands eller at han er på et viktig seminar – og alle vet hvor han er – Ski VM med kona arrangert av Sponsor Service (det var tider det)……………. – da har organisasjonen et problem. Kan lederen ta seg en uke fri for å se på Ski VM – hvorfor skulle ikke de ansatte gjøre det samme? –hvorfor skulle ikke en butikksjef takke ja til middag på Hankø når ”sjefen” gjør det?
(11.2 2005)