Fem kjøttmeiser satt på en telefonledning. En av dem bestemte seg for å fly av gårde. Hvor mange kjøttmeiser var igjen?

Se intervjuer med sentrale ledere om ulike temaer knyttet til helsefremmende lederskap.

Virksomheter som prioriterer mennesker først har best forutsetninger for varig fremgang. Dette mener amerikanerene Collins & Porras i boken «Built to Last». De forsket seg frem til tre prioriterte områder som ligger til grunn for en bærekraftig og levedyktig virksomhet. 1) mennesker, 2) produkter (offentlig sektor: «tjenestekvalitet») og 3) lønnsomhet.

Solfrid Flateby ble kåret til “årets unge leder” på BIs årskonferanse i slutten av januar i år (2010). I ukeavisen ledelse 5.mars 2010 uttalte hun: “En god leder er en person som klarer å justere seg etter hver enkelt ansatt, ikke omvendt. Det mener jeg er moderne lederskap. Det handler om å behandle folk forskjellig, fordi ingen er like. Da kan man også mye enklere stille harde krav til medarbeiderne”.

David Packard, en av Hewlett-Packards grunnleggere, forklarte hvorfor mennesker jobber sammen: “en gruppe mennesker kommer sammen slik at de er i stand til å oppnå noe kollektivt som de ikke kan oppnå separat. De bidrar til samfunnsutviklingen...”.

Din organisasjon har et skyhøyt sykefravær, og analysen (se forrige artikkel) viser at om dere dyrker frem nærværsfaktorene så skaper det ikke bare en friskere og mer produktiv arbeidsplass for alle ansatte, men dere sparer også millionbeløp hvert eneste år. Dere har nå kommet til stedet der “dekket møter veien” i bevegelsen fra teori til praksis, men hvor begynner dere?

I arbeidet med å hjelpe ledere til å skape en mer helsefremmende arbeidsplass er det slående hvor langt det er mellom de som virkelig forstår hvor lønnsomt dette er, hvordan man gjør det på en effektiv måte og hvordan det gjennomføres i praksis.

Selv om vannklosettet ble oppfunnet i 1775 var det ikke før i 1857, hele 82 år senere, at noen fant opp toalettpapiret. Nå som vi den siste tiden har blit tutet ørene fulle av hva som gjør at vi har et sykt arbeidsliv - i teorien, ønsker vi å rette søkelyset mot hva som gir oss “Et friskere arbeidsliv - i praksis!”