Arbeidet med ny IA-avtale startet med at en ekspertgruppe lagde et forslag. Avisene hadde sykefraværet på førstesidene i februar og det ble debattert friskt i alle medier om hvilke virkemidler som vil fungere best for å få ned det ”galopperende” sykefraværet.

David Packard, en av Hewlett-Packards grunnleggere, forklarte hvorfor mennesker jobber sammen: “en gruppe mennesker kommer sammen slik at de er i stand til å oppnå noe kollektivt som de ikke kan oppnå separat. De bidrar til samfunnsutviklingen...”.

Jens Stoltenberg og regjeringen har bestemt seg for å tenke nytt for å få ned sykefraværet og få flere inn i arbeidslivet. Kampanjen «Samarbeid for arbeid» ble lansert i midten av februar. Dette er bra. Rådet for psykisk helse har i flere år samarbeidet for arbeid, gjennom blant annet gjestebud med fokus på hvordan man kan få flere folk i jobb.

Din organisasjon har et skyhøyt sykefravær, og analysen (se forrige artikkel) viser at om dere dyrker frem nærværsfaktorene så skaper det ikke bare en friskere og mer produktiv arbeidsplass for alle ansatte, men dere sparer også millionbeløp hvert eneste år. Dere har nå kommet til stedet der “dekket møter veien” i bevegelsen fra teori til praksis, men hvor begynner dere?

I arbeidet med å hjelpe ledere til å skape en mer helsefremmende arbeidsplass er det slående hvor langt det er mellom de som virkelig forstår hvor lønnsomt dette er, hvordan man gjør det på en effektiv måte og hvordan det gjennomføres i praksis.

I debatten som går for tiden gjør jeg meg som eks-sykmeldt-over-lang-tid en del tanker. Jeg opplever at mange ulike problemstillingene kommer frem, men tenker likevel at vi hører lite fra de som faktisk er sykemeldt. Hva mener de om saken? Hva tenker de kunne vært gjort annerledes?

Selv om vannklosettet ble oppfunnet i 1775 var det ikke før i 1857, hele 82 år senere, at noen fant opp toalettpapiret. Nå som vi den siste tiden har blit tutet ørene fulle av hva som gjør at vi har et sykt arbeidsliv - i teorien, ønsker vi å rette søkelyset mot hva som gir oss “Et friskere arbeidsliv - i praksis!”

Mental Helse gjør nå en bredere satsing når det gjelder arbeid og psykisk helse. Mental Helse ønsker et fleksibelt arbeidsliv som favner flere av de som står utenfor, og ønsker seg inn i, arbeidslivet.

Vi er inne i den måneden der det kjøpes og deles ut flest pakker i løpet av året. Ønskene er mange fra de som skal få og valget kan være vanskelig for den som gir. Tilbudene er mange og vi vet det er forskjellige ønsker.

Den 29. og 30. oktober inviterte AKAN kompetansesenter for rus– og avhengighetsproblematikk til sin årlige konferanse med overskriften Mestring—en balansekunst? Over 300 personer, inkludert Arbeidslivstelefonen, hadde funnet veien til konferansen, som hadde et innholdsrikt program om rus og rusproblematikk i forhold til arbeid.

Mange husker eventyret om Askeladden og de gode hjelperne. I dette eventyret utlovde kongen kongsdatteren og halve kongeriket til den som greide å lage en båt som kunne gå like fort til vanns som til lands. Per og Pål forsøker seg først, men mislykkes stort.

I mange norske virksomheter er det slik at lederrekrutteringen foregår internt.Mange benytter det å gi en medarbeider et lederansvar, som en form for belønning for lang og tro tjeneste, eller for å holde på nøkkelmedarbeidere. Men er det så noe galt med dette? At bedriften utvikler sine beste til også å lede andre? Nei, hvis det var slik det foregikk, så er det selvsagt ingenting galt i det.