Søk på absentia.no
In Absentia - det ultimate sykefraværssystemet
Logg på
Opprett bruker
Glemt passord?

Annonsere
Om Absentia
Kontakt oss


12 råd ved omstrukturering
Del artikkelen med venner og kolleger

Omstrukturering kan føre til nye arbeidsoppgaver, andre ansvarsområder og oppsigelse for mange ansatte på en arbeidsplass. Det europeiske HIRES presenterer 12 anbefalinger til hvordan man sikrer helse og trivsel ved omstrukturering.

HIRES (Health in Restructuring - Innovative Approaches and Policy Recommendations) er et europeisk nettverk med fokus på konsekvenser av omstrukturering. Formålet med nettverket er å øke oppmerksomheten blant for eksempel virksomheter og arbeidsmiljøforskere.
 
HIRES har definert omstrukturering som gjennomgripende endringer i virksomheten. De påvirker minst en avdeling eller en hel virksomhet i form av lukking, nedskjæring, outsourcing, flytting til utlandet, fusjonering eller andre komplekse omstruktureringer.
 
Kan være skadelig
 
Danmarks Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø (NFA) deltok i arbeidet med rapporten, og seniorforsker Karina Nielsen konkluderer med at omstrukturering kan være skadelig.
 
- Omstruktureringsprocessen i sig selv kan have en væsentlig skadelig effekt på trivslen og helbredet hos medarbejderne - også blandt de såkaldt overlevende, dvs. dem der bliver tilbage i virksomheden. Det er der tydelig dokumentation for i den litteratur, vi har indsamlet. Det står også klart, at både arbejdsgivere og andre sociale aktører kan gøre noget, for at afbøde de negative effekter, som omstruktureringer kan have på de ansattes helbred, sier Nielsen som er medforfatter til rapporten. 
 
Anbefalingene
 
Ekspertgruppen bak HIRES har utviklet tolv anbefalinger til en fremtidig europeisk ramme for utvikling av sunnere måter å gjennomføre omstruktureringer på. Anbefalingene er utarbeidet på bakgrunn av egne erfaringer, analyser av god praksis samt ekspertpresentasjoner.
 
De tolv anbefalingene setter fokus på:
  1. Overvåkning og evaluering.
  2. De direkte ofre for omstrukturering: De avskjedigede
  3. Reaksjoner fra de ”overlevende” og organisasjonens effektivitet
  4. Ledere som ansvarlige for omstruktureringsprosessen
  5. Organisatoriske forventninger og forberedelser
  6. Opplevd rettferdighet og tillid
  7. Kommunikasjonsplan
  8. Beskyttelse av løst og midlertidig ansatte
  9. Nye retningslinjer for de tilsynsførende myndigheder
  10. Styrkelse av arbeidsmiljøprofesjonelle
  11. Særlig støtte til omstruktureringer i små og mellomstore virksomheder
  12. Nye nødvendige initiativer i Europa: CSR, rutinemessig sunnhetsfremming, samtaler om karriereskift og jobbegnethet

 


Legg til kommentar

19. april, 2024
Du må være logget inn (eller registrere deg) for å delta i diskusjonen.
Log In
Opprett bruker
Glemt passord?